本网江苏讯  为认真落实省、市公司年度工作会议精神，奋力推进盐城石油2023年“网络发展持续攻坚年”的各项措施，切实做好本年度投资发展工作，3月10日，中国石化江苏盐城石油分公司召开2023年发展基建年度工作会议。会议认真总结了2022年公司投资发展工作的成败得失，对今年目标任务进行了布置推进，动员号召公司上下锁定目标、全力攻坚。

       分公司主要领导、分管领导，助理、总监，安全数质量部负责人、零售非油部负责人，各县公司经理、网络发展岗以及发展基建部全体人员参加会议。公司副经理李迎松主持会议。

       会上，李迎松通报了2022年网络发展工作完成情况，并对各县区投资工作进行分析点评及工作安排。李迎松要求：一是以党建引领为核心，形成网建工作合力；二是以发展目标为导向，强化统筹协调能力；三是以队伍建设为抓手，提升施工管理能力。

       公司发展基建部经理胡平松对作业安全分析（JSA）进行教育培训，传达了省公司胡珣总经理在2023年度投资基建工作会议上的讲话精神，并详细解读了2023年投资发展考核办法。

       公司经理顾亚平与各县公司、发展基建部负责人签订2023年网络发展目标责任书。

       会上，东台、大丰县公司围绕“高效推进网建工作高质量发展”主题进行交流发言。

       顾亚平经理做会议总结，提出了“三个充分”的指导意见：

       一是充分肯定2022年网络发展工作取得的成绩。顾亚平指出，奋斗之果来之不易，要进一步坚定信心，为盐城石油高质量发展进一步夯实物质基础。

       二是充分清醒地看到盐城石油网络基础的薄弱。顾亚平表示，要立足网络盲点，织密成品油供应网络，充分发挥好盐城石油现有网络、客户、人力资源、党建等四个方面优势。

       三是充分发扬“四千四万”精神推动持续攻坚克难。具体体现在四个方面：

       树立网络发展责任重于泰山的理念。各级领导干部要充分认识到布局网络建设是展现盐城区域成品油供应主力军形象的主要举措，也是公司健康可持续发展的重要保障。

       以系统观念统筹本年度的投资发展工作。要有效统筹大区域内不同站点、不同经营需求，合理优化站际资源，通过微改造等科学方式实现区域内部全品种供应。

       努力攻坚填补空白。发展网络空白乡镇是织密成品油供应网络的主攻方向，要围绕中心任务，持续提升工作效能。

       坚持推进高质量网建工作。要坚持安全监管的高质量高标准，注重关键节点和环节的质量控制，认真做好投资回报的后半篇文章。

       会议号召：公司网络发展工作任务艰巨、使命光荣！各级干部要扛起肩上责任，认真抓好当前，以日保周、以周保月、以月保年，全力推动盐城公司2023年度各项投资发展任务的顺利完成，为盐城石油网络发展条线的高质量发展做出新的贡献！

       图文|盐城石油

       编辑：雅文

       责编：杨书和